Dégrippant logistique conseiller, accompagner, consolider, diagnostiquer

Goulet d’étranglement ou accélérateur, la logistique opérationnelle donne le rythme. Elle est un indicateur clé de votre supply chain.

C’est surtout elle qui scelle votre business en lui donnant une dimension matérielle, tant vis à vis de vos fournisseurs que de vos clients.

Par conséquent, votre Logistique se doit d’être à la hauteur de votre engagement ; véhiculer une bonne image de marque, être un centre de coûts vertueux et pourquoi pas devenir un avantage concurrentiel.

  • PME et ETI, Strasbourg, Bas-Rhin, Grand-Est et ailleurs.

Dégrippant logistique :

conseilleraccompagnerconsoliderdiagnostiquer

Goulet d’étranglement ou accélérateur, la logistique opérationnelle donne le rythme. Elle est un indicateur clé de votre supply chain.

C’est surtout elle qui scelle votre business en lui donnant une dimension matérielle, tant vis à vis de vos fournisseurs que de vos clients.

Par conséquent, votre Logistique se doit d’être à la hauteur de votre engagement ; véhiculer une bonne image de marque, être un centre de coûts vertueux et pourquoi pas devenir un avantage concurrentiel.

  • PME et ETI, Strasbourg, Bas-Rhin, Grand-Est et ailleurs.

Mon périmètre d’expertise

Selon la taille de l’entreprise ou selon la nature de l’activité, une Logistique ne ressemblera pas à une autre. La singularité de votre entreprise mérite une approche dédiée et un plan d’action sur-mesure.

Transports

Transport amont, aval ou interne, maritime, aérien, routier, à chacun sa spécificité et sa réglementation. Sans compter des facturations complexes à comprendre pour un budget fortement impactant. Vous subissez vos transports ?

Entrepôts

Productivité, taux de service et ergonomie : derrière ces 3 basiques de gestion se cachent une mine de leviers d’action pour garantir la rentabilité de votre entrepôt. Qu’il soit semi-automatisé ou pas, votre entrepôt est avant tout une histoire humaine.

Stocks

« On manque de place ! » Trop souvent sous-estimée, la gestion des stocks est un travail de fourmi pour lequel le service Logistique est force d’analyse, de pilotage et d’optimisations pour aiguiller les Achats et les Approvisionnements.

Supply Chain

La Logistique va bel et bien au-delà des murs de votre entrepôt. Une organisation mature placera la Logistique dans le rôle de l’entremetteur entre les services, elle est au cœur de la stratégie de pilotage de l’entreprise par son périmètre à 360°.

Mon approche

La vie d’une entreprise est faite de temps forts et de périodes plus calmes. Le besoin en compétences n’est pas un long fleuve tranquille et vous n’avez pas forcément réussi à recruter le mouton à 5 pattes capable d’être sur tous les fronts. Et si vous l’avez recruté, gardez-le précieusement car beaucoup vous envient !

Data Analyse

Actif immatériel de l’entreprise, la data est un élément fondamental de l’approche logistique et supply chain.

Savoir l’extraire de vos SI, la comprendre et l’utiliser à bon escient est crucial. Son analyse vient compléter la compréhension du terrain et permet même de déceler des leviers complémentaires.

Quantifier et valoriser les flux vous évitera surtout de travailler sur des approximations et des ressentis.

Elle est, par ailleurs, un élément crucial du juste paramétrage de vos SI pour optimiser vos process, affiner vos performances et obtenir des indicateurs pertinents : ordonnancement des préparations, affectation des stocks, calcul du CBN, S&OP, …

Parmi les data fondamentales nous irons creuser votre base articles, votre historique des lignes de commandes clients et fournisseurs.

Pas de data, pas de chocolat !

Gestion de projet

Appliquée à des projets d’envergure comme une migration informatique ou à de plus « petits » projets tels qu’une réimplantation des pickings ou une modification des zones de travail, une bonne gestion de projet commence par définir les besoins, lister les prérequis, choisir un chef de projet, définir les acteurs impliqués et les objectifs à atteindre.

Selon l’impact et les enjeux, différentes méthodes s’offrent à vous : PERT, GANTT, AMDEC, QQOQCP, SWOT, SCRUM, …

Qui dit projet réussi dit agilité : anticiper les risques, saisir les opportunités, rester impliqués et réactifs, définir des jalons courts type « sprints », se réajuster en permanence et mesurer.

S&OP

Que vous soyez une société de production ou de distribution, la planification peut être parfois complexe.

Conjuguer les contraintes d’approvisionnement, de vente et de ressources est un exercice délicat dans lequel l’analyse prédictive joue un rôle primordial.

Tous les acteurs de la supply chain sont impliqués et s’accordent pour que la Logistique ne soit prise ni en étau, ni au dépourvu.

Décloisonner et transversaliser la coordination permet d’engager des schémas adaptatifs et résilients, propres à confirmer la supply chain dans sa fonction de chaîne de valeur et non en un enchaînement de freins.

Pilotage et logistique

Satisfaction client et préservation de la marge d’exploitation sont les 2 enjeux majeurs de la Logistique d’entrepôt.

Aux confluents des flux amont et aval, la Logistique est faite d’arbitrages permanents.

Maîtriser la technicité des opérations et du système informatique d’exploitation est un inconditionnel.

Pour autant la Logistique est avant tout un métier d’hommes où l’esprit d’équipe prend tout son sens. Les logisticiens sont parfois un peu abrupts, rarement sexy. La patience n’est pas notre point fort, il faut que ça drop ! Nous paraissons alternativement un brin rigide ou étonnamment confiant, mais nous avons le goût du challenge et du résultat. Le looping et les montagnes russes sont notre lot quotidien.

Il peut pourtant suffire d’un grain de sable pour que la maîtrise vous échappe et que votre Logistique tienne davantage d’une machine à Tinguely ou de l’Ever Given dans le Canal de Suez.

Perpétuels zooms et dézooms entre macro et micro ou comment faire se rencontrer le pilotage d’entreprise et la tactique opérationnelle.

Ingénierie méthodes et process

La Logistique d’entrepôt est à considérer comme un outil de production.

Nous utiliserons des méthodes de lean management, du 5S, des méthodes de résolution de problèmes, de la Value Stream Mapping ou des analyses gestes et postures pour optimiser les déplacements de marchandises, les traitements administratifs, les chemins de préparation, les manutentions ou les opérations de co-manufacturing.

En alliant les principes de la QVT et la recherche de productivités, le bon sens organisationnel s’accompagnera de différents équipements mécanisés, automatisés ou semi-automatisés, d’IoT et d’IA.

L’ingénierie couvre les logiciels, les équipements de mobilité interne et externe, la traçabilité, les équipements de stockage, de convoyage et de manutention.

Mes références

Mes engagements

Accompagner quelqu’un c’est se placer, ni devant, ni derrière, ni à la place. C’est être à côté. Joseph Templier
Les PME et ETI ont souvent les mêmes problématiques que les grandes entreprises, mais évidemment pas la même force de frappe. Et pourtant leurs clients exigent d’elles des performances haut de gamme. Pour rester compétitifs, Il faut savoir garder les pieds sur terre tout en activant les leviers de progression adéquats.

Pour que votre Logistique soit définitivement un accélérateur, je m’engage à vos côtés pour (re)trouver une performance opérationnelle optimale.

Trouver la juste compétence supply chain au bon moment, un exercice d’équilibriste ?
La folie, c’est faire la même chose encore et encore et s’attendre à des résultats différents. Albert Einstein
A Strasbourg, dans le Bas-Rhin, dans le Grand-Est ou ailleurs.

Consultant Logistique Bas-Rhin

Diagnostic et conseils

Vous avez besoin de comprendre une situation existante ou d’anticiper un contexte à venir : sur la base des informations récoltées, j’analyse le périmètre concerné et je vous fais mes préconisations.

  • Mission ponctuelle de courte durée.

Accompagnement

Généralement après une première phase de diagnostic, je drive vos équipes pour donner les grands axes de travail au quotidien ou en gestion de projet.

  • Mission de courte à moyenne durée, à temps partiel.

Management de transition

Je « prends le poste » et son périmètre de responsabilités pouvant inclure le management direct.

  • Mission de moyenne / longue durée, à temps partiel / plein.

Qui suis-je ?

Longtemps salariée, j’ai eu envie de proposer aux entreprises une approche originale et agile du recrutement de compétences logistiques. J’aime bousculer les codes grâce à un schéma qui décuple l’adaptabilité et la résilience. Pour autant mon travail se base avant tout sur la consolidation des fondamentaux logistiques.
Les racines du chêne et la souplesse aérienne du roseau !

Forte de plus de 20 ans d’expériences en logistique en PME et ETI, j’apporte mon expertise aux entreprises pour les aider à améliorer leurs opérations logistiques. Grâce à ma connaissance de nombreux secteurs d’activité, je propose des solutions sur mesure pour optimiser la gestion des flux de marchandises, réduire les coûts et améliorer l’efficacité des processus.

Vos défis m’intéressent, relevons-les ensemble !

Audrey Faria-Laforge

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